4.9日，2019年公司第一次片區經理與采購經理會議在總部會議室正式的拉開了序幕。市場區域總監、片區經理與商品部采購總監、經理齊聚一起，共同來探討各項貨品管理事宜。大家在相互討論中不斷完善門店貨品管理機制，并向著我們“5001”貨品戰略目標大踏步邁進！

自2016年，公司開啟全新采購模式、門店貨品供應轉向合作廠家之后，貨品的管理工作也由之前單一的進銷調存逐步演變成了現在的內部流通、調整和消化。所以，采購人員和門店銷售人員之間的溝通協作對于貨品的銷售有著至關重要的影響。在會上，各市場區域總監和片區經理上臺匯報了各自區域、門店的貨品銷售情況以及在日常的貨品補貨、調整中出現的問題；商品部采購總監、經理也就現下廠采貨品的特點對補貨、調貨等事項做了具體說明。

公司常務副總經理徐啟波、總經理盛彩云也上臺就門店貨品的管理及銷售事宜做了具體要求，并責令商品部和市場部要共同努力，做好貨品的各項管理工作，爭取早日實現我們的“5001”戰略目標！

盛魯杰董事長在2018年總結表彰大會中提到：在2019年我們要以提升產品品質、嚴格控制采購成本、為老百姓提供低價格高品質的服飾商品為目標，并在保質保量的前提下，爭取發展100家戰略合作廠家。

相信在2019年我們在廠采貨品的品質、采購量和銷售方面定會再邁上一個新的臺階！

會議現場

盛彩云總經理講話

常務副總經理徐啟波發言